创业找合伙，十个有九个翻船？其实八个字教你避坑！
性格互补最重要
看人不是看长得漂亮，性格合不合才重要。如果一个急性孩子一个慢性孩子，老是搞交收错漏，或者一个说理想一个只是计钱，早晚会搞得公司散场。记住要选择性格相反但价值观一样的人合作，就像炒菜要盐和糖平衡那样。
行行行行要懂得行
不能选择一个连行业规则都不知道的人做伙伴，就像叫盲人驾驶货船。最少要选有五年以上同类型行业经验的人，最好他们懂得整个供应链，连客户心理都摸得透。记住要查他们以前做的case，最好有成功案例。
利益分配要明确
合作前必须写清楚股份分法，不能等公司做到上市才谈判。建议用“投资+劳力”双重计算，例如投资50万占40%股，出力帮工占30%股，剩余30%留给未来人才。每季度要公开帐目，用第三方会计师做审计。
沟通方式还是死规
开公司前就要讲好决策流程，例如重大决定要全票通过，日常决定可以一票否决。建议每个月搞“无责任批评会”，大家说真话不用担心得罪人。遇到争执时要用“三明治沟通法”：先赞美再提建议，最后再赞美。
合作试行三个月
正式合作前要做一个“试用期”，选择一个小到300万的专案来试。期间要观察三点：他有没有守时（迟到三次以上就要拉黑），有没有守诺（承诺的事有没有做到），有没有守密（有没有泄露公司机密）。试完三个月再决定是否正式合作。
退出机制要写死
合作合约必须写明退出条款，例如：
三年内任何一方要退出，按当时资产估值的80%收购
出现刑事犯罪直接踢出股权
每年可进行一次"股权重整"，根据贡献调整比例
建议每三年重新签一次新合同，保持机制灵活。
法律文件要齐全
最少要准备四份文件：
①合伙协议（讲清楚权责）
②股权代持协议（防范代持风险）
③知识产权协议（所有创意归公司）
④竞业禁止协议（离职后三年不准成为竞争对手）
建议找专营公司法律师做，不能用网上模板。
长远发展定方向
合作前要共同写一份《五年发展路线图》，包括：
第一年工作市场份额
第三年达至盈亏平衡
第五年尝试IPO
每个季度要召开“战略校准会”，检查实际进度和目标有多远。建议每两年做一次“战略升级”，按市场变化调整方向。
最后提醒：选择伙伴比选择亲爱的妻子更重要，因为钱不能回得去。记住要“三查三问”：
查背景(有没有犯过法)
查信用(有没有借钱不还)
查性格（和你拍板合不合）
问理想（为了钱工作还是为了梦想）
咨询能力（有没有真才实学）
问退路（失败时如何收场）
真正的伙伴应该是：你帮他挑衣服他也会帮你检查拉链，你生病住院他会帮你处理公司事务，见到客户第一句话会说“我们合作方”。如果有个人和你做伙伴十年后还愿意借钱给你，恭喜你，你找到了货真价实的伙伴！