诸葛亮的识人术是中国历史上著名的识人方法，被誉为“观人七法”。这些方法不仅在古代政治和军事中有着重要应用，在现代社会中也具有重要的参考价值。以下将详细介绍诸葛亮的识人术及其具体应用。
问之以是非而观其志
诸葛亮通过询问对方对是非问题的看法，观察其价值观和志向。一个有坚定志向和正确价值观的人，在大是大非面前能有明确的判断，不会人云亦云或见风使舵。
这种方法能够有效识别出一个人的内在驱动力和道德标准，是判断其是否值得信任和重用的基础。
穷之以辞辩而观其变
通过与对方进行言辞辩论，将其逼到理屈词穷的地步，观察他的应变能力和思维逻辑。能言善辩且头脑灵活的人，通常能够较好地应对困境。
应变能力是衡量一个人综合素质的重要指标，能够在复杂多变的环境中保持冷静和理智的人，通常更值得信赖。
咨之以计谋而观其识
向对方请教计谋策略，根据他提出的建议和对策来判断其见识水平。有见识的人能够提出切中要害、有深度且具有可行性的谋略。见识不仅仅是对理论知识的掌握，更包括实际应用能力和创新思维。能够在实际中提出有效解决方案的人，通常具备较高的见识水平。
告之以难而观其勇
把困难告知对方，以此考验他的勇气。真正有勇气的人在面对困难时，能够刚柔并济、迎难而上，积极寻找解决问题的方法。勇气是领导力和执行力的基础，能够在逆境中保持坚定和勇敢的人，通常能够承担重任。
醉之以酒而观其性
在对方饮酒后，观察他的本性。人在醉酒状态下往往会放松自我约束，更容易展现出真实的性格。酒后的表现能够反映一个人最真实的性格和情绪控制能力，是识别其真实品性的有效手段。
临之以利而观其廉
观察对方面对利益的态度，可以看出他的节操。节操高洁之人，对不义之财绝不享用。面对利益诱惑时的表现，能够有效反映一个人的道德品质和职业操守，是判断其是否廉洁的重要标准。
期之以事而观其信
在拜托对方办事时，观察他是否能如约办到。诚信的人会对自己的承诺负责，尽力去做到。诚信是立身之本，能够在承诺中保持信守诺言的人，通常具备较高的可靠性和责任感。
企业招聘与人才选拔
在企业招聘和人才选拔过程中，可以运用诸葛亮识人七法来全面评估候选人的能力和品质。例如，在面试中可以通过询问候选人对于是非的看法来观察其志向和价值观；通过提出复杂的业务问题来观察其应变能力和思维逻辑。
这些方法能够帮助企业在招聘过程中更准确地识别出符合企业需求的人才，提高招聘的成功率和员工的工作效率。
团队管理与人才培养
在团队管理和人才培养中，领导者可以通过观察团队成员在日常工作中的表现，以及在不同情境下的反应，来全面评估其能力和潜力。通过长期的观察和评估，领导者可以更好地了解每个团队成员的优势和不足，从而进行有针对性的培养和管理，提升团队的整体效能。
政治选拔与任命
在政治领域，诸葛亮识人七法可以用于选拔和任命官员。通过全面评估候选人的品质、能力、智慧、勇气、廉洁、诚信等方面，可以选拔出真正符合职位要求和公众期望的官员。
这种方法能够帮助政治领袖在选拔官员时更加精准地识别出合适的人选，提高的效率和公信力。
人际交往与社交活动
在人际交往和社交活动中，诸葛亮识人七法可以帮助我们更好地了解他人，建立更加稳固和有益的人际关系。通过观察和交流，我们可以更全面地了解一个人的价值观、思维方式和性格特点，从而决定与之交往的深度和方式。
价值观的体验
诸葛亮认为，通过观察一个人在面对挑战和困境时的勇气和实际行动，可以了解其内在的价值观。这种方法强调在实际情境中观察人的行为表现，能够更准确地判断一个人的真实品质和价值观。
道德的观察
通过长期观察和特定环境下的行为表现，可以真正了解一个人的道德品质。长期的观察能够更全面地反映一个人的道德品质和性格特点，是识别其是否值得信任的重要手段。
是非观的考察
通过探究一个人的价值判断和生活抉择，可以对其智慧深度有所洞察。是非观的考察能够帮助我们了解一个人的思维方式和判断标准，从而更准确地评估其智慧和见识。
诸葛亮的识人术是一种全面而深刻的识人方法，通过观察一个人的志向、应变能力、见识、勇气、品性和诚信等方面，能够更准确地判断其是否值得信任和重用。这些方法不仅在古代政治和军事中有着重要应用，在现代社会中也具有重要的参考价值，能够帮助我们在人际交往、企业招聘、团队管理和政治选拔等方面更好地了解他人，做出更明智的决策。
在《三国演义》中，诸葛亮通过其卓越的识人之术，成功地识别并选拔了众多杰出的人才，为蜀汉政权的稳固与发展奠定了坚实的基础。他运用了多种方法来考察和评估人才，这些方法不仅体现了他的智慧，也为后世提供了宝贵的人才选拔经验。
诸葛亮的识人之术
问之以是非而观其志：通过询问对方对是非问题的看法，考察其价值观和志向。
穷之以辞辩而观其变：通过激烈的辩论，观察对方的应变能力和思维深度。
咨之以计谋而观其识：向对方请教计谋策略，评估其见识和智慧。
告之以祸难而观其勇：告知对方可能面临的困难，考察其勇气和担当。
醉之以酒而观其性：在对方醉酒后观察其本性，了解其真实性格。
临之以利而观其廉：通过利益诱惑，考察对方的廉洁程度。
期之以事而观其信：委托对方办事，考察其诚信和可靠性。
诸葛亮在《三国演义》中运用识人之术的实例
识别姜维：诸葛亮通过观察姜维的军事才能和忠诚度，成功地将其收服并委以重任。
评价魏延：尽管魏延有反骨之相，诸葛亮仍通过其卓越的军事才能将其纳入麾下，直到其反叛意向显现。
马谡失街亭：诸葛亮在识人上的失误，导致街亭失守，最终斩马谡以示惩戒。
诸葛亮的识人之术在三国时期被广泛赞誉，他通过多种方法准确判断人才的能力和性格，为蜀汉政权的建立和巩固做出了重要贡献。以下是几个具体的案例：
识别关羽、张飞：诸葛亮通过观察关羽和张飞的言行举止，准确判断出他们的勇猛和忠诚，成功说服刘备重用他们，为蜀汉的建立奠定了基础。
选拔马谡：诸葛亮在马谡失守街亭后，通过深入分析其性格和能力，认识到马谡的才华和局限性，最终决定斩马谡以正军法，体现了他在识人用人上的果断和公正。
任用李严：诸葛亮在任用李严时，通过观察其工作表现和应对危机的能力，发现其存在的问题，并通过保留工作记录的方式，揭露了李严的谎言，最终使其认罪并受到惩罚。
诸葛亮的识人之术对现代企业管理有着重要的启示，以下是几个方面的具体体现：
1. 全面考察人才：诸葛亮的“观人七法”从志、变、识、勇、性、廉、信等多个方面全面考察一个人，这启示现代企业在选拔和评估人才时，应采用多维度的评估体系，全面了解员工的综合素质和潜力。
2. 价值观和志向的重要性：通过询问是非问题来观察员工的价值观和志向，这强调了在现代企业中，员工的价值观与企业文化的契合度至关重要，有助于选拔出与企业共同发展的忠诚人才。
3. 应变能力和沟通技巧：通过辩论和挑战性任务来评估员工的应变能力和沟通技巧，这启示现代企业在面对快速变化的市场环境时，应重视员工的适应能力和团队协作能力。
4. 勇气和心理素质：在困难面前观察员工的勇气和应对压力的能力，这强调了现代企业需要培养员工的抗压能力和心理韧性，以应对复杂多变的工作环境。
5. 诚信和职业道德：通过利益诱惑和任务委托来考察员工的诚信和职业道德，这启示现代企业在选拔和任用人才时，应重视员工的道德品质和职业操守。
6. 创新思维和战略眼光：通过咨询计谋和策略来评估员工的见识和创新能力，这强调了现代企业需要具备战略眼光和创新思维的人才，以推动企业的持续发展。
7. 团队合作和领导力：通过观察员工在团队中的表现和领导能力，来评估其是否适合担任管理岗位，这启示现代企业在人才培养和团队建设中，应注重领导力的培养和团队协作精神的提升。