黄氏集团的创始人黄志明，从一个街边小摊起家，凭借敏锐的商业嗅觉和敢闯敢拼的韧劲，在三十年间打造出横跨地产、科技、零售的千亿帝国。这个低调的商界巨鳄，鲜少出现在富豪榜聚光灯下，却用实实在在的产业版图改写了亚洲商业格局。
白手起家
1980年代的香港街头，20岁的黄志明每天凌晨四点支起糖水摊。别人只看到三平米摊位，他却发现塑料碗成本比瓷碗低40%，省下的钱用来买更好的原料，半年就开出三家分店。这种"省小钱赚口碑"的思维，后来成为集团核心经营哲学——用十家小店养一家大店，稳扎稳打扩张。
地产赌局
1997年金融风暴时，别人疯狂抛售物业，黄志明抵押全部身家抄底铜锣湾商铺。当时连银行经理都劝他别犯傻，结果三年后这些资产增值八倍。他常说："危机里藏着金矿，但只有准备好铁锹的人挖得到。"这种反周期操作后来屡次上演，包括2008年金融危机时大举收购新加坡酒店资产。
科技转身
2010年智能机爆发前夕，黄氏突然卖掉部分百货业务，注资一家濒临破产的电子厂。董事会激烈反对，黄志明在会议室黑板上画了个智能手机简图："未来人们逛街在这里完成。"如今该厂已成为全球第三大手机玻璃供应商。这次转型被商学院称为"教科书式的产业预判"。
家族传承
不同于其他豪门争产戏码，黄家三子女各管一摊：长子负责传统地产，女儿执掌科技创新基金，小儿子主管慈善基金会。每年除夕家宴上，黄志明会让孩子们交换业务难题互相解答，他说："刀要磨才快，思想碰才能出火花。"这种"分业不分家"的模式，让集团连续十年保持15%以上增长。
隐形慈善
在贵州深山里，有127所没挂名的"黄记小学"，孩子们不知道课桌椅是谁捐赠的。集团每年利润的3%固定投入教育扶贫，但拒绝任何宣传。黄志明有句朴素的话："给娃娃们读书的机会，比在报纸上登照片实在。"这种"雪中送炭不留名"的做法，反而赢得了业界尊重。
如今68岁的黄志明仍保持着一个习惯：每月随机选一家基层门店吃员工餐。有人问他为何不享受生活，他笑着指指餐桌："听听洗碗阿姨怎么抱怨工作，比看一百份财报更有用。"或许正是这种脚踩泥土的清醒，让黄氏集团在风云变幻中始终走得稳健。