每天早上上班的第一件事就是盯着电脑屏显的数字跳，财务工作就是这样天天和数字搏斗的，收收支支都要算得清清楚楚。这工作最重要的就是八个字——进退有度，大小不钻。
每天收钱出钱都是跟秒针拼命，早班要修好昨日流水，晚班又要核数今日单据。有一次我见同事为着差了0.5元水电费和供应商争得面红耳赤，搞得客户以为我们共有鬼。其实财务最怕就是“蚊子头不计”，一点点错就会累积成大窟窿。
月结日是最痛苦的三更半夜，有一次对账待到三点钟，发现银行流水少了八万元。急得我马上打电话银行查，原来是系统延迟入账。但这次搞得董事局开会都要延迟，从此我学会每周数字都要交叉核验三次。
看报表不是看表面数字，要看公司的生命数。有年发现存货周转率暴跌，追查到是某款滞销货压仓，马上建议清仓换新，帮公司省回百万仓储费。财务数字确实会说话的，只要肯花时间听。
有一次老板叔叔想挪用500万元买股票，说是周转资金。我偏偏顶住压力，按公司制度要他补齐手续。虽然当时被骂死，但是三个月后公司被审计，这件事反而救了他们，证明公司资金流健康。守钱袋的人真的要带着铁石心肠。
控制着员工福利预算超支，我主动建议调整结构：少买20箱矿泉水，改做季度体检补贴。控制住研发部连续三月出差超标，我安排报销流程电子化，节省回四成人力成本。数字冷冰冰，但是用对地方就会有人情味。
每个月报税比解数学题难十倍，有一次漏看新出台的小微企业优惠，搞得多交了两万税。自此养成习惯，每逢政策变化就整份笔记，连大湾区和港澳通的税务差异都记下。现在同事都说我是“政策通”。
去年共有一次货款延迟到账，我立即启动备用方案：和供应商谈好月结延长，和银行谈短期授信。最要紧的是每天盯着银行余额，有次发现客户汇错户头，三分钟内就转回去给他们，避免两天营业额打水漂。
有一次表面利润达标，但是应收账款周转率暴跌。追查到是某大客户遗留账，马上安排法务跟进。这次教训学到，看报表要看三大比率：毛利率、周转率、负债率，缺一不可。
帮公司做五年规划时，用现金流折现法算出最合理扩张速度。建议先搞三个样板店试水，看准市场反应再全面铺开。这种“数字建模”功夫，比盲目冲销量可靠多了。
有一次供应商塞了一张购物卡，我当场退回去，说公司有廉政规定。虽然当时损失了一个合作机会，但是后来这个供应商反而主动报更低价，因他相信得比我们财务是干净的。守得住底线的人，长远看会走得更稳。
做财务最重要懂得“收放自如”：收钱时要滴水不漏，出钱时要细水长流。每天和数字搏斗，肯定是拼出一个公司的未来。八个字的真谛，就是“进退有度，大小不钻”。